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リアルフリーのビジネス戦略 高橋仁



リアルフリーは実現可能なのか?と気になって読んでみたが。最終的には、業態変換という難易度の高い事業モデルとのこと。秀逸な事業視点には、感嘆。初期投資の必要なリアルビジネスにおいては、相当な経営手腕がないと、リスクが高すぎるかも。

参考箇所を備忘録的に。


「レッド・オーシャン」の中にこそ
「ブルー・オーシャン」がある

周囲をぐるりと見渡しても、「ブルー・オーシャン」は見当たらないかもしれない。だが、足元の「レッド・オーシャン」をよく見つめてみると、その奥に「ブルー・オーシャン」が広がっている。

リアルフリーのビジネス戦略
成功の要素 市場を見極める


条件1 人間の本能に訴えかけるビジネス
条件2 古いしきたりが幅をきかせる時代遅れの業界
条件3 顧客と直接接点を持てる業界

●質の高いサービスの提供は、絶対に守るべき一線
●無理をしなければ売れないサービス・商品は絶対扱うな
●「誰にでもできる仕事」だけを作れ
●やる気の源は、歩合ではなく「働きがい」に求めよ
●古いトップ企業を反面教師にせよ
●「タダ乗り客」にこそ最高のサービスを
●現場の意見を聞きすぎてはいけない
●どんなに成長しても、ゲリラ戦を貫け
●株式上場だけは絶対に避けよ
●技術を囲い込ませない仕組みを作れ


読後の感想、

お手頃な価格帯で、最上質なサービス・商品があれば、どんな市場でも寡占状態を構築できる。まずは、「レッド・オーシャン」の中の「ブルー・オーシャン」を発見できるか?がポイント^^vv


リアルフリーのビジネス戦略
高橋 仁
幻冬舎
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まとめteみた.【リアルフリーのビジネス戦略 高橋仁】

リアルフリーは実現可能なのか?と気になって読んでみたが。最終的には、業態変換という難易度の高い事業モデルとのこと。秀逸な事業視点には、感嘆。初期投資の必要なリアルビジネスにおいては、相当な経営手腕がないと、リスクが高すぎるかも。参考箇所を備忘録的に。

| まとめwoネタ速suru | 2012/03/30 06:41 |

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